十月校长专项训练和研讨会圆满举行
“依米教育集团十月校长专项训练和研讨会”于2016年10月8日、9日两天在依米杭州总部举行，由集团胡九德总裁主持。集团旗下杭、嘉、绍等主要校区校长及中层骨干约三十人参加此会议，以期能促进各校区间经验交流、提高集团中高层战略意识与管理水平，从容应对未来的挑战，开创集团发展新局面。
“校长专项训练与研讨会”自集团创办以来已多次举办，本期主题为“依米书院v2和破局”，与会人员就运营破局、教学质量、校区内建、工作精神等方面开展专题研讨。本期训练与研讨会讲师由总裁胡九德、副总裁周祚运、直属事业部总校长冯美月、绍兴事业部总校长陈刚担任。
8日上午，周祚运副总裁就教学运营方面作专题讲座，为本次训练拉开序幕。周老师提出“一切教学安排以学生为本，以考纲为纲”的教学要求。从授课前的学习规划、备课重点、水平测试，上课时的课程安排、授课方式，到课后的错题记录、学习共同体、阶段性测试、考后分析、家长反馈等一系列教学管理工作，其流程必须要规范化、标准化和细致化，以提升总体教学质量。她强调说：“教学质量是学校生存的基石，值得通过一切手段来保障。”
下午胡总裁对校区内部建设方面作出部署要求，他提出要加强校区标准化和流程化建设。内建管理从小到校园环境布置的”cos”要求，大到标准化体系建设的每一个细节都要考虑。胡老师强调工作质量是企业内建的润滑剂，每一个部门、校区的成果都要精品化，同时对绩效好的员工、教师、学生，都可根据集团标准给予奖励。胡老师要求行政机构抓效率，教学机构抓质量。在教学方面，他强调“教师水平高，我们才有话语权”，胡老师对优秀教师培养的重视，受到在座伙伴一致认可。
当天晚上各校区校长在校长研讨会中热烈交流营销心得，共商破局之道。其余中层骨干进行“备课实战”训练，模拟真实教学环境，完成“成长之道记录本”、“备课记录本”和“个性化辅导教案”，切身体验教学标准化的优缺点，为翌日的讨论做准备。
第二天上午，陈刚校长以“破局”为主题，就各自校区面临的挑战及其应对措施展开经验交流。陈校长分析了绍兴地区同行竞争状况，认为应针对家长心理，大力加强各校区宣传力度。在人才培养方面，他指出“荣誉感是工资不能替代的，对企业的认同是能留住优秀教师的关键”。 
9日下午由冯美月总校长主持“当前问题与工作时效性”讲座。针对校长工作，他一针见血地提出三个自问——“有没有工作欲望？精不精通业务？有没有工作效率？”他批评了部分校长不作为的工作态度，强调各校区中高层要主动去思考和预防管理问题，只有主动积极的态度才能解冻停滞的市场状态，改善薄弱的教师队伍。冯校长说，“二零一六年是企业专业化之年，企业要做到专注，项目要做到专业，伙伴要做到专心”，他强烈的忧患意识和积极进取的精神感染了所有人。
会议最后胡总裁对本次专项训练和研讨会进行总结。他肯定了各校区的成果，也坦言彼此存在的不足。并以自身为例传授工作细致化的方法。最后他鼓励道：“不断学习、敢于竞争是依米的立足之本，希望各位伙伴能长江后浪推前浪，最终获得事业上的丰碑！”