第三季度考核系列报道一（衢州依米书院）
8月17日早上6点，依米教育集团总部运营总监胡老师、教学总监博士、行政中心陶翀莹从杭州出发
前往衢州，对衢州依米书院进行考核，第三季度考核也由此拉开序幕。
天公不作美，车子在高速公路上抛锚，又遇暴雨，但这丝毫没有影响到原定行程。就如精神一样，无论外界环境多少恶劣，始终不忘对生命灿烂的追求！
依米教育集团第三季度考核共设立八个考核项目，分别从业绩、行政、环境、招生、教学、财务、一致性、特别考核等指标综合考量一个校区在各方面的表现。为确保考核结果的公平公正，依米教育集团总部特别下发了考核要求及评分标准，以使整个考核过程更具可操作性和透明化。
本次实地考核以环境、教学以及日常行政工作为主。首先，行政中心陶翀莹对的前台、教
室、教师办公室、校长办公室、洗手间、仓库进行了细致的检查，严格按照集团环境标准进行了评分。教学总监周祚运认真检查了《学生成长档案》、《班主任手册》、《作业辅导记录》等教学资料，以考查教师对待教学工作是否认真负责，是否有针对性地为每位学生设计个性化的教学方案。而对于一致性工作的考核，主要以办学许可证、授权牌、强制牌、报名文件夹、校长室文件夹等的合理摆放为标准，其主要目的是加强所有依米书院的一致性。
考核的一个重要环节是召开全体伙伴座谈会听取伙伴们对学校、校长和集团的建议。下午4点，赖红燕校长召集衢州依米书院全体伙伴，在校长室召开了座谈会议，对这一季度的招生、教学工作及学校日常管理进行了简
单交流。首先，胡老师询问了伙伴入职培训相关事宜，并就凯发娱乐的文化、商务礼仪、薪酬制度等内容进行了现场抽查。针对此次考核衢州依米书院所折射的一些问题，胡老师特别强调了该如何在课堂中实施ecp教学法以及如何在实际工作中施展营销技巧。随后，胡老师也鼓励伙伴们畅所欲言，谈谈自己的职业发展规划以及对依米书院如何才能走得更长久的看法。大多数伙伴都有自我提升的意愿，但也有少数伙伴至今仍对自己的职业道路还有些迷惘。面对伙伴的困惑，胡老师强调了职业选择之道“没有喜不喜欢，只有适不适合”，而唯有加强自身的内在力量，努力进行自我积蓄，才能真正成长。对年轻教师的成长之路，胡老师说：“衡量老师优不优秀的唯一标准是学生的满意度，而实现这一标准的唯一途径是爱与付出。”是的，让学生喜欢，让家长信任，这是我们依米书院的办学目标；让每一位学生，每一位家长都满意，这是我们依米书院的伟大使命。
下午5点，衢州依米书院考核完成，作为第三季度考核的首发站，在环境管理、团队建设以及一致性等各方面都做得很不错，赢得了总部的肯定和赞赏，为其他校区做了一个好的榜样。
我们希望依米教育集团所有校区都能像赖红燕校长一样，通过考核提升学校整体管理水平，在第三季度运营和考核中能取得良好的成绩。