季度考核系列报道二（杭州事业部）
自8月17日，依米教育集团第三季度考核于
衢州依米书院拉开序幕之后，各项考核工作一直都在有条不紊地进行中。9月11日，依米教育集团总部运营总监胡老师、教学总监博士、行政中心陶翀莹一行对杭州依米书院（临浦依米书院除外）的环境管理、教学工作、团队建设等进行了现场考核。
由于此前已对上城依米书院进行过考核，11日主要对滨江、萧山、瓜沥依米书院进行日常工作检查，并就考核中暴露的一些问题进行反馈交流，以督促各校区在今后工作的开展过程中有则改之，无则加勉。总的来说，三个校区各项工作都开展得井然有序，在环境管理方面也依据第二季度考核中的一些问题进行了改进。值得一提的是，瓜沥依米书院的照片墙设计新颖、别致，赢得了总部的高度赞赏。照片墙以火凤凰商标为外部轮廓，精选的照片嵌入其中，生动地展现了依米名师风采，记录了学生在依米的点点滴滴。
针对滨江、瓜沥依米书院的环境布置工作，胡老师进行了现场指导，对墙体布置、物品摆放、走廊文化氛围营造等方面也提出了相应的整改建议，以使书院的整体风格能更好地展现依米文化，使学生、家长能更加认同依米书院。随后，胡老师又特别强调了办学许可证、强制牌、授权牌的摆放位置，以加强所有依米书院的一致性。
周老师则主要就怎样规范教学流程这个议题，对各校区老师进行了系统的教学培训，包括应该怎样填写《班主任手册》、《学生成长之道》等教学资料，怎样针对不同学生的个性特点和学习习惯开展个性化辅导，使之成长进步。关于课堂环节的设置，周老师强调了开展ecp教学模式的重要性，并鼓励新入职教师多向经验丰富的老教师学习。同时，周老师也建议各校区平时可多开展教学、教研活动与经验交流会，为老师提供一个平台，让他们可以分享各自的教学心得体会，取长补短，提升自我。
考核过后，胡老师与各校区校长、辛巴主任进行了深入交谈，对此次考核中需要改善的地方进行了反馈，对下一阶段的工作要点进行了安排布置。在萧山依米书院伙伴座谈会上，各位伙伴都结合自己的工作岗位特点和近期任务完成情况，分享了自己的短期目标和职业发展规划。大家一致认为，在依米书院这个大家庭中，朋友般的相处方式使每个人都能尽快适应工作，找到自己正确的定位。在这里，大家全力以赴，通力合作，朝着一致的目标前进；在这里，大家积极进取，为自己和家庭的梦想努力拼搏。
相较于第二季度考核，杭州事业部各校区在此次考核中，环境、教学工作各方面都有了明显的改善，得到了总部的肯定和赞赏。希望杭州依米书院能继续努力，以集团标准化管理制度严格要求自身，提升校区管理水平，在业绩上创造辉煌。